市产投集团召开一季度生产经营分析调度会

4月14日，市产投集团召开一季度生产经营分析调度会。集团公司党委委员、副总经理王军刚主持会议，在家的班子成员及各公司、有关部门负责人参加会议，集团公司党委书记、董事长梁筱斌出席会议并讲话。

会上，各公司全面汇报了一季度重点指标、重点项目、重点任务、招商引资、安全生产等工作完成情况及下一步工作，公司分管领导及相关职能部室负责人依次开展点评，并结合各公司实际，谈问题、提建议、讲要求，分析研判当前形势，查找梳理存在问题，研究讨论工作思路。

会议认为，在集团党委的坚强领导下，各公司、各部门攻坚克难、埋头苦干，各项工作取得了新进展，但还存在指标欠账大、项目进度慢、招商成效低、工作质效差等问题，必须引起全员高度重视和高度警醒。

会议要求，各部门、各公司要认清形势，正视差距，迎难而上，担当尽责，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，心无旁骛谋发展、撸起袖子加油干，确保4月份全面提速进位、6月底实现“时间过半、任务过半”目标。一要坚持问题导向。各部门、各公司要根据一季度工作完成情况，对照年度目标、日常工作、招商引资、安全生产等方面找欠账、查问题，奔着问题去，盯着问题改，拿出切实有效的工作措施，全力做好二季度各项工作。二要积极拓展市场。坚定发展信心，勇于创新求变，全方位对接客户，走出去开拓市场，千方百计扩大销售，持之以恒加速回款，切实提升公司经营效益。三要全力争建项目。吃透政策，主动作为，摸清底数，精准对接，积极争取有关项目中标落地；建立项目有效储备，以项目争资金，创新融资模式，拓宽融资渠道，全力扩大融资规模，保障项目建设资金需求。四要强化调度管理。坚持和完善定期调度工作机制，着力加强全员思想教育、能力作风提升、制度流程规范、日常运行监督、目标计划管理、绩效考核评估等工作，强化制度刚性，突出工作质效，全面提升生产调度实效。五要大力招商引资。把招商引资作为全年工作的重中之重，树立以“招商引资论英雄”的鲜明导向，持续深入开展“引大引强引头部”行动，紧盯龙头企业、重点区域和关键项目，克服畏难退缩情绪，摒弃蒙混过关思想，大力弘扬“四千精神”，全力做好服务保障，确保项目招得来、留得住，引来点、形成链。六要加强风险防范。增强风险意识，树立底线思维，加强过程管控和风险防范，集中力量和资源，抓清收、促回款；重视强弱项、堵漏洞，有效防范化解投融资、安全生产、生态环保等各类风险，保障公司安全发展。七要提升专业素养。加强员工教育培养，各部门、各公司要结合各自工作实际，制定切实可行的学习计划，利用多种方式组织全员学习新理论、掌握新政策、熟悉新规定，强化专业知识和业务技能培训，倾力打造一支业务能力强、专业素质好的员工队伍，为公司高质量发展提供人才保障。八要压实靠实责任。结合“三抓三促”行动和“能力作风提升年”“项目攻坚突破年”“优化营商环境攻坚突破年”“质量效益提升年”活动，进一步细化目标任务，明确岗位职责，人人传导压力，层层落实责任，激励全员主动担责、全面尽责，以全新姿态展现新作为，促进全年各项工作任务如期完成。

（信息来源：综合办公室   撰稿：罗暐新  审核：朱梅  编辑：张铭）